martes, 27 de mayo de 2008

INTEGRANTES BLOG

JERSON ANDRES FIGUEROA COLMENARES
ALBERTO LUENGAS SOLANO
DIANA MATILDE MALAGON CASTAÑEDA

MAPA DE PROCESOS OPERATIVOS


GRUPO EMPRESARIAL

Concepto definido en la ley para determinar cuándo unas empresas conforman el mismo grupo.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE MAQUILA

VENTAJAS DEMAQUILA

1-la primer ventaja que se puede destacar es la comunicación en la empresa
2-otra ventaja importantes es el trato directo a los clientes y los empleados.
3-una ventaja que ofrece la pequeña empresa a sus dueños es que ellos trabajen para ellos mismo y su directo proceso.


DESVENTAJAS DE MAQUILA

1- una desventaja la cual se enfrenta una pequeña empresa es la falta de especialización
2-otra gran desventaja es el riesgo latente de la perdida economica
3-otra es que en años completos de ahorros se conviertan en deudas sustanciales que cuesten mucho tiempo liquidar.

MAPA DE PROCESOS OPERATIVOS DE MAQUILA


MAQUILA

Empresas internacionales, generalmente fronterizas, que operan por subcontratación por parte de empresas de otro país donde los productos finales son reimportados sin el pago de derechos de aduana.

FACTORES CLAVES


La idea central del trabajo es determinar si este caso representa un salto radical tecnológico en el caso mexicano, particularmente por su orientación hacia la conformación de un conglomerado industrial basado en el uso intensivo de conocimientos de la mano de obra con alta escolaridad y de su relación con el uso intensivo de mano de obra con baja escolaridad basada en la racionalización del trabajo.

El trabajo expone en la primera sección los tres tipos de empresas maquiladoras, con base en lo que consideramos la característica central de esta “industria” : el uso intensivo de la mano de obra. Los tipo de empresas que definimos son “basadas en intensificación del trabajo manual”, “basadas en la racionalización del trabajo” y “basadas en competencias intensivas en conocimiento”

VENTAJAS DEL CONSORCIO

Ventajas de consorcio

Reducción del riesgo. Al mejorar el acceso de la empresa a información relativa a mercados extranjeros y al orientarse hacia una mayor diversificación de las exportaciones,

Reducción de costos. En los consorcios de exportación, los miembros comparten los gastos administrativos y de promoción con lo que evitan los gastos de establecer su propio departamento de exportación

Acceso a nuevos mercados y a órdenes más importantes. Las empresas participantespueden suministrar una mayor diversidad deproductos y una cantidad superior que al hacerlo por separado.

MAPA DE PROCESOS OPERATIVOS


CONSORCIO

Cuando dos o más personas en forma conjunta presentan una misma propuesta para la adjudicación, celebración y ejecución de un contrato, respondiendo solidariamente de todas y cada una de las obligaciones derivadas de la propuesta y del contrato. ...

FACTOR CLAVE

Las situaciones anormales abarcan una variedad de
casos ajenos a la modalidad operativa “normal” de
una planta, por ejemplo errores, incendios, explosiones
o emisiones tóxicas. El trabajo inicial del
Abnormal Situation Management Consortium (Consorcio
para el manejo de situaciones anormales) incluyó un relevamiento
de la industria petroquímica estadounidense. El
consorcio estimó que las situaciones anormales ocasionaban
pérdidas del orden de los US$ 10.000.000.000 por
año, cifra prácticamente equivalente a las ganancias totales
anuales de esa industria.

Los relevamientos realizados en plantas demostraron
que los incidentes eran frecuentes y representaban por lo
general costos anuales de entre US$ $100.000 y más de
US$ 1.000.000. Por ejemplo, en una de las plantas relevadas
las operaciones se interrumpían 240 veces por año a
un costo total de total US$ 8.000.000. Muchas de esas
paradas podían evitarse. Se descubrió que, en promedio,
las refinerías sufren un incidente de proporciones cada tres
años, con un costo de aproximadamente US$ 80.000.000.

VENTAJAS DEL TIPO FISCAL EN EL HOLDING

VENTAJAS DE TIPO FISCAL EN EL HOLDING

1-Una holding, dedicada a realizar una actividad empresarial, o a la gestión del patrimonio (o a ambos objetivos), produce el denominado "efecto estrangulador", esto es, mantiene la participación a coste histórico en su balance, con independencia de la buena marcha -y consiguiente- incremento de valor del negocio

2-puede gozar fácilmente de una exención o desimposición total o parcial en el IP; así como .

3-de una bonificación del 95% en el ISD, facilitando la transmisión mortis causa del patrimonio empresarial, esté controlado o no por un grupo familiar.

ELEMENTOS O FACTORES DEL HOLDING

MAPA DE PROCESOS OPERATIVOS




HOLDING

definición de holding. Se puede decir que es aquella que tenga más de un 5% de participación en otras sociedades y que estas participaciones lleven a los propietarios a involucrarse en las decisiones, a estar presentes en los consejos de administración, para luego, vía dividendos, poder recuperar parte de la inversión que han realizado.
Un holding es una compañía que controla las actividades de otras mediante la adquisición de todas o de una parte significativa de sus acciones. El término se usa igualmente para designar al conglomerado así formado.El principal de los beneficios económicos de este tipo de estructura empresarial es el de la eficiencia fiscal: la carga tributaria sobre la cuenta de resultados consolidada puede ser menor que la suma de las cargas sobre cada una de las empresas del grupo consideradas individualmente. Este efecto puede ser todavía más importante cuando la sede del holding se encuentra en un país con una legislación fiscal más laxa o con unos tipos impositivos más reducidos que aquél o aquéllos donde operan las compañías del grupo.

DESVENTAJAS Y FACTORES DE UNA CADENA PRODUCTIVA

El EPCP per se no garantiza un proyecto exitoso. Las fallas pueden ser resultado de una mala aplicación o de un contexto difícil, cuando, por ejemplo, ciertos actores clave dominan toda una cadena productiva y las soluciones alternativas de comercialización no parecen factibles. En cualquier caso, se necesita abordar los siguientes factores para mejorar el éxito en las futuras aplicaciones del EPCP:

El EPCP puede parecer demasiado abstracto.
El enfoque trabaja con conceptos y modos de pensar nuevos y bastante poco convencionales que no siempre se comprenden fácilmente, especialmente en las instituciones de investigación y desarrollo relacionadas con la agricultura, donde la mayoría de funcionarios se han adiestrado en ciencias de la producción. Si la institución de investigación y desarrollo no tiene los conocimientos técnicos y habilidades sociales para aplicar el EPCP, sería sabio comprometer consultores que tengan las destrezas deseadas.

El hecho es que un liderazgo inadecuado frustra a los "expertos de la cadena productiva" que participan voluntariamente, poniendo en riesgo su participación activa en el proyecto y, por lo tanto, al aprendizaje mutuo como un primer paso importante para estimular las innovaciones deseadas del grupo.

VENTAJAS PARA EL PROVEEDOR

  • Mejora la eficiencia del capital de trabajo de tu empresa
  • La disponibilidad de los recursos es en forma electrónica desde la comodidad de la oficina
  • Anticipa el pago de las facturas
  • Puede elegir el banco de su preferencia para realizar las operaciones
  • Planea los gastos e inversiones del ciclo productivo de la empresa
  • Adquiere el control sobre las cuentas por cobrar
  • Todo esto en una plataforma ágil y segura

MAPA DE PROCESOS DE UNA CADENA PRODUCTIVA


FACTORES CLAVE DE LA CADENA PRODUCTIVA

Siguiendo el artículo publicado sobre Thomas FriedMan sobre las tres grandes globalizaciones que hemos tenido. Hoy os hablaré de las causas de esa convergencia de factores que han lanzado al mundo a una nueva era social y económica.Aunque es verdad que el termino globalización ha sido blanco de las críticas de grupos anti-sistema y no voy a entrar aquí a valorar esas expresiones en contra de la globalización; pues como todos los cambios a lo largo de la historia han sido en algunos momentos muy tensos y embrutecidos por malas prácticas que deberían ser erradicadas desde una perspectiva política lo que nos interesa en este blog es encontrar las pautas de los próximos movimientos sociales y como nos afectarán en nuestra vida cotidiana; lo que se comentará en este artículo puede parecer negativo si no se respetan los derechos fundamentales del ser humano por tanto vaya por delante que tanto la globalización como cualquier otra práctica humana de desarrollo debería ir ligada al respeto de dichos derechos, a la democracia como modelo político para garantizar las libertades y fomentar el bien común como paradigma de la búsqueda de la felicidad de nuestra especie.

En conclusión lo aquí expuesto se debe entender en su mejor vertiente, que creo es la opinión que el propio Friedman quiere dar a entender :
Los factores clave de la globalización bien entendida serían :
La caído del muro de Berlín.
La caída del muro fue como destapar la caja de Pandora, genero no solo la destrucción del modelo económico socialista sino que cambio la mentalidad de una parte del mundo sujeta a estrictas normas burocráticas impuestas por los modelos soviéticos en todo los países satélites de la extinta URSS entre ellos la india , eso no solo modifico el panorama político sino también provoca una explosión de mano de obra cualificada dispuesta a integrarse en una economía de mercado.
Netscape sale a Bolsa.
Comienza la era de las puntocom. Con la irrupción de Netscape el mundo empieza a darse cuenta que Internet es algo más que un mero juguete de frikis dispuestas a dejarse la vista ante un tubo de rayos catódicos. La globalización necesitaba de un entorno que permitiría desarrollar una tecnología que hiciera accesible internet a todo el mundo con un conocimiento técnico casi nulo. La burbuja de las puntocom arruinó probablemente a más de un inversor pero todo ese dinero se invierto en nuevas tecnologías y permitieron un desarrollo informático sin precedentes.
Aplicaciones informáticas para el flujo del trabajo.
Entre los desarrollos informáticos se generó todo una nueva gama de aplicaciones que permitían entre otros aspectos la interoperatividad entre los diferentes departamentos de una empresa. Haciendo que cada sistema hasta ese momento totalmente incompatibles que requerían de un proceso humano para traspasar información entre el departamento de marketing con el de facturación,etc. Estos nuevos aplicativos permitieron integrar de forma transparente y fluida la comunicación intradepartamental de manera que la productividad aumentaba de forma constante.

CADENA PRODUCTIVA

Es definida como un "Conjunto de agentes económicos que participan directamente en la producción, transformación y en el traslado hasta el mercado de realización de un mismo producto agropecuario".(Duruflé, Fabre y Young. Traducido por IICA)

Como se esta demostrando, ninguna actividad productiva puede desenvolverse de manera aislada, pues existen relaciones de interdependencia entre los agentes económicos que demuestran una participación en conjunto y articulada, a esta participación en los riesgos y beneficios en la producción se le denomina también cadena productiva.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA FRANQUISIA

Si estás pensando incursionar en el negocio de las franquicias, primero debes considerar las ventajas y desventajas de las mismas.

Ventajas de una franquicia:

 Reconocimiento de marca: la visibilidad y repetición de la cadena permite mayor reconocimiento de marca que si se trata de un negocio aislado.
 Producto comprobado
 Método de negocios (plan de negocios) ya experimentado, si no comprobado, que funcione
 Promoción y campaña de mercadeo a mayor escala (aunque esto dependerá específicamente del tipo de franquicia)
 Proveedores de materia prima y equipos ya preestablecido. En ocasiones se puede obtener mayores ventajas de compra del materia prima puesto que se negocia con un grupo, no una sola tienda.
 Tienes un "socio" que puede asesorarte en aspectos que no posees mucha experiencia tales como planes de mercadeo, requisitos legales para con los empleados, mecanismos o prácticas diarias de administración, etc.
 Algunas franquicias proveen financiamiento para los interesados, a cambio de alguna garantía, generalmente amplia y personal.


En el negocio de las franquicias "la casa" tiene todas las cartas.

La empresa que concede la franquicia tiene requisitos específicos entre ellos recibir una suma sustancial por el privilegio de tener una franquicia y generalmente un royalty mensual o anual. El que desea abrir una franquicia debe saber que la casa tiene todas las cartas, y el propietario potencial tiene que negociar fuertemente para no encontrarse en desventaja desde el comienzo. Los contratos favorecen a la empresa, no al concesionario. La corporación matriz determina las reglas del juego y recolecta su porción de las ganancias.

Más obligaciones. El tener una franquicia no absuelve al dueño de las responsabilidades que tendría si fuera un negocio normal y corriente. En todo caso, puedes tener aun más responsabilidades, esas que están en el contrato de franquicia que firmaste con la empresa.

Desventajas de una franquicia:

 Tienes un "socio" en tus ganancias, es decir, deberás pagar algún tipo de royalties, ya sea mensual o anual, de tus ingresos brutos o netos, en forma de un porcentaje o de un pago fijo.
 Tienes obligaciones contractuales con otro "jugador".
 No todos los productos o métodos de negocio, aunque hayan sido utilizados con éxito anteriormente, van a funcionar en otras condiciones similares o ligeramente diferentes.  Generalmente no pueden introducir cambios al mecanismo de hacer negocios que difiera del método que la franquicia aplica. Por ejemplo, tendrás que obtener aprobación antes de introducir un nuevo producto, o desplegarlo de forma diferente, inclusive, en ocasiones las franquicias suelen ser tan específicas que puedes verte obligado a comprar materia prima solamente a los proveedores aprobados por la franquicia, aunque tu pudieras conseguir un mejor postor para el producto.

ELEMENTOS O FACTORES DE UNA FRANQUISIA

Causas para rescindir un contrato en franquicia

A pesar de que un contrato de franquicia se firma con una periodicidad explícita, pueden surgir diferentes causas que conlleven a que esa relación comercial se rompa, pero ¿el futuro emprendedor sabe cuáles pueden ser ?. Debido a que en el contrato de franquicia aparecen derechos y obligaciones tanto del franquiciado como del franquiciador, parece razonable que en el caso de la resolución contractual pueda deberse tanto a una parte como a la otra.
Se puede observar que si desde el inicio de un modelo de negocio se ha planificado perfectamente, tanto en las primeras fases de desarrollo del modelo de negocio a franquiciar, como más tarde en las fases de crecimiento y expansión, si este planteamiento se ha llevado correctamente junto con el consultor especialista en franquicias, no debería existir problema alguno al respecto.
Y si esto es así, ¿por qué y cómo surgen estas diferencias y controversias?
Estos problemas aparecen no por las relaciones comerciales, sino por la ruptura de una de las partes de lo convenido y estipulado en el contrato de franquicia.
Aunque estos problemas bien sean dichos son errores o fallos tanto del franquiciador como del franquiciado, que bien pudieran ser evitados con un buen sistema de control y gestión por ambas partes

FRANQUISIA

La franquicia se define como un sistema de colaboración entre dos partes jurídicamente independientes, vinculadas entre sí a través de un contrato mediante el cual una de las partes, la empresa franquiciadora cede, a cambio de cierta remuneración económica, el derecho a utilizar su marca comercial y su "saber hacer" empresarial, por un tiempo limitado y en un territorio determinado.La franquicia responde a la necesidad de una renovación constante de la oferta de mercado, obligada por la imparable y creciente aparición de nuevos competidores y la exigencia de ofrecer nuevas prestaciones.La franquicia consigue un mayor acercamiento al consumidor a través de una especialización bien entendida, o sea, centrada en un mejor conocimiento del producto y sobre todo, un mejor servicio y atención al consumidor.La franquicia es también seguridad, al basarse en la creación de una red de tiendas que sustenta todo un sistema de distribución y que determina el apoyo de cada uno de los componentes de la red-negocio con los otros, todo ello por simples razones lógicas al interesar conseguir mayor fortaleza en el mercado.

DESVENTAJAS DE UN CLUSTER

La asociación de núcleos empresariales en una conclgomeracion Cluster no solo puede traer beneficios a lo sectores empresariales. La mala planificación y la falta de estudios sobre la factibilidad de un cluster pueden provocar un mala perpestiva del mismo conduciendo a la falta de afiliados y al poco interés de parte de los empresarios

La desventajas de un cluster son:

Al haber una mala planificación tanto espacial como comercial, los afiliados el cluster puede perder factibilidad industrial, y perder sus componentes haciendo caer a todos sus afiliados.
La falta de estudios y proyectos pueden hacer que la planificación de un cluster económico no posea la suficiente atracción para el sector empresarial, limitando la cantidad de núcleos empresariales que ingresen a éste.

VENTAJAS DE UN CLUSTER


  • No hay requisitos de almacenamiento compartido El almacenamiento en un entorno CCR no se comparte entre los nodos del clúster de conmutación por error. Esto facilita la configuración, ya que no es preciso configurar el almacenamiento antes de formar el clúster. Es posible elegir entre almacenamiento conectado directo, red de área de almacenamiento (SAN), iSCSI u otro almacenamiento compatible. Para obtener más información acerca de las soluciones de almacenamiento compatibles, consulte Planear el almacenamiento en disco.
  • Solución proporcionada por Microsoft que permite que un solo servidor de buzones de correo abarque dos centros de datos Las características de clúster de las versiones anteriores de Exchange Server requerían una solución de replicación de terceros para permitir la resistencia del sitio. En Exchange 2007, la resistencia del sitio se proporciona en el producto.
  • No se necesita validación de clústeres especializada para la configuración del hardware Al no requerir almacenamiento compartido, no es necesario que CCR seleccione hardware de la categoría Clúster o Clúster geográficamente disperso del catálogo de servidores de Microsoft Windows. El único requisito necesario es que los servidores se presenten como servidores independientes en el catálogo de servidores de Windows.
  • Comportamiento mejorado en la conmutación por error Los comportamientos en la conmutación por error de Exchange 2007 aprovechan las dos copias totalmente independientes de los datos de registro y de bases de datos. Este diseño mejora el comportamiento general de la recuperación y reduce la probabilidad de que el mismo error bloquee las operaciones de recuperación

MAPA DE PROCESO DE UN CLUSTER


CLUSTER

Se puede definir Cluster como un grupo geográficamente denso de empresas e instituciones conexas, unidas por rasgos comunes y complementarios entre sí, que por su dimensión geográfica pueden ser urbanos, regionales y nacionales los cuales desarrollan capacidad endogena de innovación

Factores y Etapas de Desarrollo de un Cluster

CONCENTRACIÓN REGIONAL


DESTINOS DE LAS EXPORTACIONES


EXPORTADORES COLOMBIANOS


COLOMBIA EXPORTA







IMPORTACIONES DESDE COLOMBIA

IMPORTACIONES DESDE COLOMBIA

POSICION Y DESCRIPCIÓN DE ESTADOS UNIDOS

0406108800 OTHER CHEESE AND SUBSTITUTES FOR CHEESE (EXCEPT CHEESE NOT CONTAINING COW´S MILK AND SOFT RIPENED COW´S MILK CHEESE), NESOI


TOTAL IMPORTACIONES(Ultimo año): US$ 713,953.00


PRINCIPALES PROVEEDORES DE HOLANDA

PRINCIPALES PROVEEDORES

04061020 FRESH CHEESE, I.E. UNRIPENED OR UNCURED CHEESE, INCLUDING WHEY CHEESE AND CURD OF A FAT CONTENT, BY WEIGHT, OF =< 40


ORIGEN DE LAS IMPORTACIONES

TOTAL DE IMPORTACIONES : US$ 90,620,865

PRINCIPALES PROVEEDORES DE ITALIA

ORINCIPALES PROVEEDORES:

04061020 FRESH CHEESE, I.E. UNRIPENED OR UNCURED CHEES
TOTAL DE IMPORTACIONES : US$ 322,000,667


ORIGEN DE LAS IMPORTACIONES

TOTAL DE IMPORTACIONES : US$ 322,000,667

PRINCIPALES PROVEEDORES DE FINLANDIA

Principales proveedores en FINLANDIA del producto:

04061020 FRESH CHEESE, I.E. UNRIPENED OR UNCURED CHEESE, INCLUDING WHEY CHEESE AND CURD OF A FAT CONTENT, BY WEIGHT, OF =< 40%

ORIGEN DE LAS IMPORTACIONES

TOTAL DE IMPORTACIONES : US$ 12,854,579

PRINCIPALES PROVEEDORES DE ESTADOS UNIDOS

PRINCIPALES PROVEEDORES:

0406108800 OTHER CHEESE AND SUBSTITUTES FOR CHEESE (EXCEPT CHEESE NOT CONTAINING COW´S MILK AND SOFT RIPENED COW´S MILK CHEESE), NESOI


ORIGEN DE LAS IMPORTACIONES 2005

TOTAL DE IMPORTACIONES : US$ 3,258,870




miércoles, 21 de mayo de 2008

IMPORTACIONES TOTALES HOLANDA

IMPORTACIONES TOTALES :

040610 FRESH CHEESE, I.E. UNRIPENED OR UNCURED CHEESE, INCLUDING WHEY CHEESE AND CURD OF A FAT CONTENT, BY WEIGHT, OF =< 40

TOTAL IMPORTACIONES(Año 2005):

US$ 90,620,864.99



IMPORTACIONES HOLANDA

Importaciones de HOLANDA (PAISES BAJOS) del producto:

04061020 FRESH CHEESE, I.E. UNRIPENED OR UNCURED CHEESE, INCLUDING WHEY CHEESE AND CURD OF A FAT CONTENT, BY WEIGHT, OF =< 40%

Año------------------Peso Neto(Kg)---------------------Valor (US$)
2003-----------------38,066,299.35--------------------69,211,537.91
2004-----------------41,653,500.00--------------------82,658,477.00
2005-----------------44,694,400.66--------------------90,620,864.99

IMPORTACIONES TOTALES ITALIA




040610 FRESH CHEESE, I.E. UNRIPENED OR UNCURED CHEESE, INCLUDING WHEY CHEESE AND CURD OF A FAT CONTENT, BY WEIGHT, OF > 40

TOTAL IMPORTACIONES(Año 2005): US$ 64,458,445.40

040610 FRESH CHEESE, I.E. UNRIPENED OR UNCURED CHEES

TOTAL IMPORTACIONES(Año 2005): US$ 322,000,667.26

IMPORTACIONES DE ITALIA

La posición arancelaria colombiana (040610) , corresponde a las siguientes en ITALIA:

1) 04061020
FRESH CHEESE, I.E. UNRIPENED OR UNCURED CHEES

2) 04061080
FRESH CHEESE, I.E. UNRIPENED OR UNCURED CHEESE, INCLUDING WHEY CHEESE AND CURD OF A FAT CONTENT, BY WEIGHT, OF > 40%

Importaciones de ITALIA del producto:
04061020 FRESH CHEESE, I.E. UNRIPENED OR UNCURED CHEES

Año--------------------Peso Neto(Kg)-----------------Valor (US$)
2003------------------69,117,799.90------------------179,639,652.91
2004------------------0.00---------------------------261,703,000.00
2005-----------------114,641,003.21-----------------322,000,667.26

Importaciones de ITALIA del producto:
04061080 FRESH CHEESE, I.E. UNRIPENED OR UNCURED CHEESE, INCLUDING WHEY CHEESE AND CURD OF A FAT CONTENT, BY WEIGHT, OF > 40%

Año---------------------Peso Neto(Kg)-----------------Valor (US$)
2003-------------------12,213,999.63-----------------40,330,057.15
2004----------------------0.00-----------------------55,350,000.00
2005------------------18,339,900.04-----------------64,458,445.40

IMPORTACIONES TOTALES FINLANDIA


IMPORTACIONES TOTALES:

040610 FRESH CHEESE, I.E. UNRIPENED OR UNCURED CHEESE, INCLUDING WHEY CHEESE AND CURD OF A FAT CONTENT, BY WEIGHT, OF =< 40

TOTAL IMPORTACIONES(Año 2005): US$ 12,854,579.30

IMPORTACIONES FINLANDIA

La posición arancelaria colombiana (040610) , corresponde a las siguientes en FINLANDIA:

04061020

FRESH CHEESE, I.E. UNRIPENED OR UNCURED CHEESE, INCLUDING WHEY CHEESE AND CURD OF A FAT CONTENT, BY WEIGHT, OF =< 40% Importaciones de FINLANDIA del producto: 04061020 FRESH CHEESE, I.E. UNRIPENED OR UNCURED CHEESE, INCLUDING WHEY CHEESE AND CURD OF A FAT CONTENT, BY WEIGHT, OF =< 40%

Año -------------Peso Neto(Kg) -------------------Valor (US$)
2003------------ 2,367,200.01---------------------8,273,704.99
2004-------------3,125,500.01--------------------10,441,048.05
2005-------------4,095,799.94--------------------12,854,579.30

IMPORTACIONES TOTALES ESTADOS UNIDOS



IMPORTACIONES TOTALES:

040610 OTHER CHEESE AND SUBSTITUTES FOR CHEESE (EXCEPT CHEESE NOT CONTAINING COW´S MILK AND SOFT RIPENED COW´S MILK CHEESE), NESOI

TOTAL IMPORTACIONES(Año 2005): US$ 3,258,870.00

jueves, 15 de mayo de 2008

IMPORTACIONES ESTADOS UNIDOS


La posición arancelaria colombiana (040610) , corresponde a las siguientes en ESTADOS UNIDOS:
1)0406108800
OTHER CHEESE AND SUBSTITUTES FOR CHEESE (EXCEPT CHEESE NOT CONTAINING COW'S MILK AND SOFT RIPENED COW'S MILK CHEESE), NESOI

Importaciones de ESTADOS UNIDOS del producto:0406108800

OTHER CHEESE AND SUBSTITUTES FOR CHEESE (EXCEPT CHEESE NOT CONTAINING COW'S MILK AND SOFT RIPENED COW'S MILK CHEESE), NESOI

Año-------------- Peso Neto(Kg) ---------------Valor (US$)
2003------------- 0.00 ------------------------672,728.00
2004------------- 0.00 ----------------------1,725,710.00
2005 -------------0.00 ----------------------3,258,870.00




MERCADOS POTENCIALES

040610

QUESO FRESCO (SIN MADURAR), INCLUIDO EL DEL LACTOSUERO, Y REQUESON
Los mercados identificados como potenciales por el SISTEMA DE INTELIGENCIA DE MERCADOS para el producto seleccionado son los siguientes:

ESTADOS UNIDOS

FINLANDIA

ITALIA

HOLANDA (PAISES BAJOS)

PRODUCTO POTENCIAL


  • Posición Arancelaria
    040610
  • Descripción del producto:
    QUESO FRESCO (SIN MADURAR), INCLUIDO EL DEL LACTOSUERO, Y REQUESON